會議第一項：績效落地賦能培訓

人力資源總監馮麗君作《績效落地加強培訓》專題講解，深入剖析績效管理核心要點、實施路徑與評估細則，為管理層提供系統性方法論，確保績效理念深入人心、管理工具運用嫻熟。

會議第二項：總經理作動員發言

總經理康毅強調，此次會議不僅是制度宣貫會，更是改革動員會與行動誓師會。通過系統培訓：1.強化績效意識：讓“以績為尺、以效為要”成為管理共識；2.壓實管理責任：將目標壓力轉化為各級管理者的內生動力；3.提升執行效能：確保公司戰略與客戶服務要求在基層精準落地、高效執行。

會議舉行莊嚴的《崗位績效責任書》簽訂儀式。各級管理層、各項目隊長現場簽署責任書，立下“軍令狀”。

這一舉措旨在將公司戰略目標層層分解，明確各級管理者的績效責任與考核標準，構建“權責清晰、目標導向、獎懲分明”的責任共同體。

會議第四項：董事長總結

董事長黃崴在會議中闡述績效改革對公司實現“專業化、規范化、智能化”戰略目標的深遠意義，號召全體管理者以簽約為新起點，主動擔當，以卓越績效推動服務品質與客戶滿意度持續提升。